Rețete tradiționale

Lanțul japonez Mos Burger înlocuiește Bunul cu roșii

Lanțul japonez Mos Burger înlocuiește Bunul cu roșii


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Un Mos Burger poate fi comandat într-o roșie în loc de coc

Toma-Mi Burger de vară al lui Mos Burger este servit în două jumătăți ale unei roșii uriașe, scobite.

Lanțurile de burgeri japonezi continuă să reinventeze roata sau cel puțin burgerul. În timp ce Burger King Japonia a experimentat cu chifle negre și Lotteria a dus la burgeri cu chipsuri de cartofi, Mos Burger a eliminat complet chifla și a servit unii dintre burgerii săi în mijlocul unei roșii întregi.

Conform Știri Rocket 24, Noul burger Toma-Mi al lui Mos Burger vine umplut între două jumătăți de roșie gigantă, scobită, în loc de un coc tradițional, despre care Mos Burger spune că este conceput pentru a fi răcoritor în vremea caldă de vară. Burgerul neobișnuit este servit într-un ambalaj de hârtie mare, conic, pentru a minimiza dezordinea suculentă și este o opțiune foarte limitată, care este vândută doar într-o locație Mos Burger din Osaka.

Burgerul Toma-Mi este disponibil ca parte a unui set Toma-Mi, care vede burgerul asociat cu o mică salată caprese pentru 880 de yeni sau 7,12 dolari.


Sandwich Lanțurile japoneze de fast-food simt o strângere

SHIMMERING răspândește sashimi de pește crud, carne de vită suculentă de la vaci masate și, timp de un deceniu, capitala cu cele mai restaurante cu stea Michelin: puține națiuni rivalizează cu Japonia pentru mese rafinate. Scena sa de fast-food a prosperat, de asemenea, de secole. Din anii 1700 castroane de frig soba tăiței, făcute din hrișcă, erau transportate cu bicicleta la clienți bogați pe tăvi falnice. Sushi a început să alunece pe lângă clienți în 1958, când a fost instalată prima bandă transportoare. În 1970 sa deschis primul său lanț de hamburgeri de casă, cu un an înainte ca McDonald’s să intre pe piață.

Lanțurile de fast-food au continuat să fie un punct luminos rar pentru Japonia în declinul economic de două decenii. Începând cu 2008, dimensiunea pieței a crescut de la 35 miliarde dolari la 45 miliarde dolari (aceste cifre includ magazinele de proximitate sau konbini) cea a restaurantelor a scăzut în fiecare an în acea perioadă. Dar mâncarea rapidă este acum stoarsă: printr-o combinație de salarii mai mari și un consum încă cald, și de către rivalii străini care câștigă mai multe stomacuri japoneze.

Tomoaki Ikeda, președintele Yudetaro, a soba lanț din zona metropolitană Tokyo, spune că după un deceniu de mese la buget, japonezii se așteaptă ca mâncarea de zi cu zi să fie ieftină. Odată, plumpul pentru cel mai ieftin castron de tăiței, la prețul de 320 ¥ (3 dolari), a fost considerat un pic rușinos, el spune că acum este cel mai bine vândut fel de mâncare al lor. Trebuie să plătească personalului mai mult: o creștere a salariului de 0,5% anul trecut a fost cea mai mare din 2010. Cu toate acestea, un sondaj realizat de Shinsei Bank, un creditor, sugerează că salariații au cheltuit în medie doar 587 ¥ pentru un prânz de zi lucrătoare anul trecut. Cele mai sănătoase opțiuni ale lui Yudetaro, care fac apel la clienții săi de vârstă mijlocie, sunt de obicei cele mai ieftine (la fel ca majoritatea îmbinărilor de fast-food din Japonia, Yudetaro enumeră numărul de kilograme pentru fiecare fel de mâncare).

Mulți din industrie se îngrijorează că o creștere a consumului Japoniei sau a taxei pe valoarea adăugată, planificată pentru 2019, care ar putea să nu se aplice alimentelor vândute la konbini, vor face lanțurile și mai puțin atractive pe măsură ce încearcă să crească prețurile. Konbini oferiți totul, de la sandvișuri ieftine cu salată de ouă până la cutii de prânz din orez care pot fi reîncălzite și consumate în magazin. Potrivit Euromonitor, o firmă de cercetare a pieței, 7-Eleven, una dintre cele mai mari trei din Japonia konbini, reprezintă peste o treime din piața fast-food-ului numai după valoare.

Pentru a atrage clienții înapoi, lanțurile se angajează în service. Yudetaro se prăjește acum tempura pentru a comanda la tarabele sale în picioare, adesea în gările de la punctele de vânzare, a înlocuit ghișeele de bar cu mese și scaune. MOS Burger, un lanț local care a fost deschis în anii 1970, a trimis personalului noi linii directoare privind calitatea, de la felul în care feliați roșiile până la temperatura apei în care salata este scufundată înainte de servire (4 ° C).

Rețeta câștigătoare a MOS Burger a fost să ofere versiuni sănătoase și localizate ale hamburgerului american: servește, de exemplu, felii groase de roșie și grămezi de salată în burgerii săi. Din 1987 a vândut o variantă de orez-burger care schimbă jumătăți de pâine cu prăjituri de orez coapte, iar din 2004 o salată-burger (salată-pentru-chifle). De asemenea, permite francizaților din întreaga țară să lanseze idei pentru noi burgeri, adăugând câteva meniuri pe an la meniul său național din cele câteva sute sugerate (în 2016, unul era un burger de lotus-root-and-chicken).

Recent, rivalii străini și-au întărit și ofertele, inclusiv arhivalul lui MOS, Makku—McDonald’s Japan. Acesta a fost lovit de scandalurile de siguranță alimentară, dar a înregistrat prima creștere a vânzărilor în 2015, după șase ani de declin. Takao Shigemori, un analist alimentar din Tokyo, spune că lanțul american - acum cu 3.000 de puncte de vânzare - și-a modernizat meniul pentru a atrage clienții japonezi. Luna aceasta a introdus trei noi burgeri de vită, pe chifle cu aburi în stil asiatic, unul cu sos teriyaki.

Cu toate acestea, firmele străine rămân întârziate în alte moduri, spune dl Shigemori. Din 1997, MOS Burger a afișat pe tablele din fiecare punct de vânzare numele fermierilor care au cultivat salata sau roșiile servite în magazin în acea zi. La punctele de vânzare Yudetaro, clienții pot viziona soba tăiței tăiate și fierte. Spre deosebire de alte lanțuri, firma nu face livrări așa cum a făcut-o în primele sale zile, deoarece își dorește că tăiței să fie consumate întotdeauna la cele mai proaspete. Speranța sa este că în acest fel, compania va continua să livreze.

Acest articol a apărut în secțiunea Afaceri a ediției tipărite sub titlul „Simțindu-vă în sandwich”


Sandwich Lanțurile japoneze de fast-food simt o strângere

SHIMMERING răspândește sashimi de pește crud, carne de vită suculentă de la vaci masate și, timp de un deceniu, capitala cu cele mai multe restaurante cu stele Michelin: puține națiuni rivalizează cu Japonia pentru mese rafinate. Scena sa de fast-food a prosperat, de asemenea, de secole. Din anii 1700 castroane de frig soba tăiței, făcute din hrișcă, erau transportate cu bicicleta la clienți bogați pe tăvi falnice. Sushi a început să alunece pe lângă clienți în 1958, când a fost instalată prima bandă transportoare. În 1970 sa deschis primul său lanț de hamburgeri de casă, cu un an înainte ca McDonald’s să intre pe piață.

Lanțurile de fast-food au continuat să fie un punct luminos rar pentru Japonia în declinul economic de două decenii. Începând cu 2008, dimensiunea pieței a crescut de la 35 miliarde dolari la 45 miliarde dolari (aceste cifre includ magazinele de proximitate sau konbini) cea a restaurantelor a scăzut în fiecare an în acea perioadă. Dar mâncarea rapidă este acum stoarsă: printr-o combinație de salarii mai mari și un consum încă cald, și de către rivalii străini care câștigă mai multe stomacuri japoneze.

Tomoaki Ikeda, președintele Yudetaro, a soba lanț din zona metropolitană Tokyo, spune că după un deceniu de mese la buget, japonezii se așteaptă ca mâncarea de zi cu zi să fie ieftină. Odată, plumpul pentru cel mai ieftin castron de tăiței, la prețul de 320 ¥ (3 dolari), a fost considerat un pic rușinos, el spune că acum este cel mai bine vândut fel de mâncare al lor. Trebuie să plătească mai mult angajaților: o creștere a salariului anul trecut de 0,5% a fost cea mai mare din 2010. Cu toate acestea, un sondaj realizat de Shinsei Bank, un creditor, sugerează că salariații au cheltuit în medie doar 587 ¥ într-un prânz în ziua lucrătoare anul trecut. Cele mai sănătoase opțiuni ale lui Yudetaro, care fac apel la clienții săi de vârstă mijlocie, sunt de obicei cele mai ieftine (la fel ca cele mai multe rosturi de fast-food din Japonia, Yudetaro listează numărul de kilograme pentru fiecare fel de mâncare).

Mulți din industrie se îngrijorează că o creștere a consumului Japoniei sau a taxei pe valoarea adăugată, planificată pentru 2019, care ar putea să nu se aplice alimentelor vândute la konbini, vor face lanțurile și mai puțin atractive pe măsură ce încearcă să crească prețurile. Konbini oferiți de la sandvișuri ieftine cu salată de ouă până la cutii de prânz din orez care pot fi reîncălzite și consumate în magazin. Potrivit Euromonitor, o firmă de cercetare a pieței, 7-Eleven, una dintre cele mai mari trei din Japonia konbini, reprezintă peste o treime din piața fast-food-ului numai după valoare.

Pentru a atrage clienții înapoi, lanțurile se angajează în service. Yudetaro se prăjește acum tempura pentru a comanda la tarabele sale în picioare, adesea în gările de la punctele de vânzare, a înlocuit ghișeele de bar cu mese și scaune. MOS Burger, un lanț local care a fost deschis în anii 1970, a trimis personalului noi linii directoare privind calitatea, de la felul în care feliați roșiile până la temperatura apei în care salata este scufundată înainte de servire (4 ° C).

Rețeta câștigătoare a MOS Burger a fost să ofere versiuni sănătoase și localizate ale hamburgerului american: servește, de exemplu, felii groase de roșie și grămezi de salată în burgerii săi. Din 1987 a vândut o variantă de orez-burger care schimbă jumătăți de pâine cu prăjituri de orez coapte, iar din 2004 o salată-burger (salată-pentru-chifle). De asemenea, permite francizaților din întreaga țară să lanseze idei pentru noi burgeri, adăugând câteva meniuri pe an la meniul său național din cele câteva sute sugerate (în 2016, unul era un burger de lotus-root-and-chicken).

Recent, rivalii străini și-au întărit și ofertele, inclusiv arhivalul lui MOS, Makku—McDonald’s Japan. Acesta a fost lovit de scandalurile de siguranță alimentară, dar a înregistrat prima creștere a vânzărilor în 2015, după șase ani de declin. Takao Shigemori, un analist alimentar din Tokyo, spune că lanțul american - acum cu 3.000 de puncte de vânzare - și-a modernizat meniul pentru a atrage clienții japonezi. Luna aceasta a introdus trei noi burgeri de vită, pe chifle cu aburi în stil asiatic, unul cu sos teriyaki.

Cu toate acestea, firmele străine rămân întârziate în alte moduri, spune dl Shigemori. Din 1997, MOS Burger a afișat pe tablele din fiecare punct de vânzare numele fermierilor care au cultivat salata sau roșiile servite în magazin în ziua respectivă. La punctele de vânzare Yudetaro, clienții pot viziona soba tăiței tăiate și fierte. Spre deosebire de alte lanțuri, firma nu face livrări așa cum a făcut-o în primele sale zile, deoarece își dorește că tăiței să fie consumate întotdeauna la cele mai proaspete. Speranța sa este că în acest fel, compania va continua să livreze.

Acest articol a apărut în secțiunea Afaceri a ediției tipărite sub titlul „Simțindu-vă în sandwich”


Sandwich Lanțurile japoneze de fast-food simt o strângere

SHIMMERING răspândește sashimi de pește crud, carne de vită suculentă de la vaci masate și, timp de un deceniu, capitala cu cele mai restaurante cu stea Michelin: puține națiuni rivalizează cu Japonia pentru mese rafinate. Scena sa de fast-food a prosperat, de asemenea, de secole. Din anii 1700 castroane de frig soba tăiței, făcute din hrișcă, erau transportate cu bicicleta la clienți bogați pe tăvi falnice. Sushi a început să alunece pe lângă clienți în 1958, când a fost instalată prima bandă transportoare. În 1970 sa deschis primul său lanț de hamburgeri de casă, cu un an înainte ca McDonald’s să intre pe piață.

Lanțurile de fast-food au continuat să fie un punct luminos rar pentru Japonia în timpul crizei sale economice de două decenii. Din 2008, dimensiunea pieței a crescut de la 35 miliarde dolari la 45 miliarde dolari (aceste cifre includ magazinele de proximitate sau konbini) cea a restaurantelor a scăzut în fiecare an în acea perioadă. Dar mâncarea rapidă este acum stoarsă: printr-o combinație de salarii mai mari și un consum încă cald, și de către rivalii străini care câștigă mai multe stomacuri japoneze.

Tomoaki Ikeda, președintele Yudetaro, a soba lanț din zona metropolitană Tokyo, spune că după un deceniu de mese la buget, japonezii se așteaptă ca mâncarea de zi cu zi să fie ieftină. Odată, plumpul pentru cel mai ieftin castron de tăiței, la prețul de 320 ¥ (3 dolari), a fost considerat un pic rușinos, el spune că acum este cel mai bine vândut fel de mâncare al lor. Trebuie să plătească mai mult angajaților: o creștere a salariului anul trecut de 0,5% a fost cea mai mare din 2010. Cu toate acestea, un sondaj realizat de Shinsei Bank, un creditor, sugerează că salariații au cheltuit în medie doar 587 ¥ într-un prânz în ziua lucrătoare anul trecut. Cele mai sănătoase opțiuni ale lui Yudetaro, care fac apel la clienții săi de vârstă mijlocie, sunt de obicei cele mai ieftine (la fel ca cele mai multe rosturi de fast-food din Japonia, Yudetaro listează numărul de kilograme pentru fiecare fel de mâncare).

Mulți din industrie se îngrijorează că o creștere a consumului Japoniei sau a taxei pe valoarea adăugată, planificată pentru 2019, care ar putea să nu se aplice alimentelor vândute la konbini, vor face lanțurile și mai puțin atractive pe măsură ce încearcă să crească prețurile. Konbini oferiți totul, de la sandvișuri ieftine cu salată de ouă până la cutii de prânz din orez care pot fi reîncălzite și consumate în magazin. Potrivit Euromonitor, o firmă de cercetare a pieței, 7-Eleven, una dintre cele mai mari trei din Japonia konbini, reprezintă peste o treime din piața fast-food-ului numai după valoare.

Pentru a atrage clienții înapoi, lanțurile se angajează în service. Yudetaro se prăjește acum tempura pentru a comanda la tarabele sale în picioare, adesea în gările de la punctele de vânzare, a înlocuit ghișeele de bar cu mese și scaune. MOS Burger, un lanț local care a fost deschis în anii 1970, a trimis personalului noi linii directoare privind calitatea, de la felul în care feliați roșiile până la temperatura apei în care salata este scufundată înainte de servire (4 ° C).

Rețeta câștigătoare a MOS Burger a fost să ofere versiuni sănătoase și localizate ale hamburgerului american: servește, de exemplu, felii groase de roșie și grămezi de salată în burgerii săi. Din 1987 a vândut o variantă de orez-burger care schimbă jumătăți de pâine cu prăjituri de orez coapte, iar din 2004 o salată-burger (salată-pentru-chifle). De asemenea, permite francizaților din întreaga țară să lanseze idei pentru noi burgeri, adăugând câteva meniuri pe an la meniul său național din cele câteva sute sugerate (în 2016, unul era un burger de lotus-root-and-chicken).

Recent, rivalii străini și-au întărit și ofertele, inclusiv arhivalul lui MOS, Makku—McDonald’s Japan. Acesta a fost lovit de scandalurile de siguranță alimentară, dar a înregistrat prima creștere a vânzărilor în 2015, după șase ani de declin. Takao Shigemori, un analist alimentar din Tokyo, spune că lanțul american - acum cu 3.000 de puncte de vânzare - și-a modernizat meniul pentru a atrage clienții japonezi. Luna aceasta a introdus trei noi burgeri de vită, pe chifle cu aburi în stil asiatic, unul cu sos teriyaki.

Totuși, firmele străine rămân întârziate în alte moduri, spune dl Shigemori. Din 1997, MOS Burger a afișat pe tablele din fiecare punct de vânzare numele fermierilor care au cultivat salata sau roșiile servite în magazin în ziua respectivă. La punctele de vânzare Yudetaro, clienții pot viziona soba tăiței tăiate și fierte. Spre deosebire de alte lanțuri, firma nu face livrări așa cum a făcut-o în primele sale zile, deoarece își dorește că tăiței să fie consumate întotdeauna la cele mai proaspete. Speranța sa este că, în acest fel, compania va continua să livreze.

Acest articol a apărut în secțiunea Business a ediției tipărite sub titlul „Simțindu-vă în sandwich”


Sandwich Lanțurile japoneze de fast-food simt o strângere

SHIMMERING răspândește sashimi de pește crud, carne de vită suculentă de la vaci masate și, timp de un deceniu, capitala cu cele mai multe restaurante cu stele Michelin: puține națiuni rivalizează cu Japonia pentru mese rafinate. Scena sa de fast-food a prosperat, de asemenea, de secole. Din anii 1700 castroane de frig soba tăiței, făcute din hrișcă, erau duse cu bicicleta la clienți bogați pe tăvi falnice. Sushi a început să alunece pe lângă clienți în 1958, când a fost instalată prima bandă transportoare. În 1970 sa deschis primul său lanț de hamburgeri de casă, cu un an înainte ca McDonald’s să intre pe piață.

Lanțurile de fast-food au continuat să fie un punct luminos rar pentru Japonia în timpul crizei sale economice de două decenii. Începând cu 2008, dimensiunea pieței a crescut de la 35 miliarde dolari la 45 miliarde dolari (aceste cifre includ magazinele de proximitate sau konbini) cea a restaurantelor a scăzut în fiecare an în acea perioadă. Dar mâncarea rapidă este acum stoarsă: printr-o combinație de salarii mai mari și un consum încă cald, și de către rivalii străini care câștigă mai multe stomacuri japoneze.

Tomoaki Ikeda, președintele Yudetaro, a soba lanț din zona metropolitană Tokyo, spune că după un deceniu de mese la buget, japonezii se așteaptă ca mâncarea de zi cu zi să fie ieftină. Odată, plumpul pentru cel mai ieftin castron de tăiței, la prețul de 320 ¥ (3 dolari), a fost considerat un pic rușinos, el spune că acum este cel mai bine vândut fel de mâncare al lor. Trebuie să plătească mai mult angajaților: o creștere a salariului anul trecut de 0,5% a fost cea mai mare din 2010. Cu toate acestea, un sondaj realizat de Shinsei Bank, un creditor, sugerează că salariații au cheltuit în medie doar 587 ¥ într-un prânz în ziua lucrătoare anul trecut. Cele mai sănătoase opțiuni ale lui Yudetaro, care fac apel la clienții săi de vârstă mijlocie, sunt de obicei cele mai ieftine (la fel ca cele mai multe rosturi de fast-food din Japonia, Yudetaro listează numărul de kilograme pentru fiecare fel de mâncare).

Mulți din industrie se îngrijorează că o creștere a consumului Japoniei sau a taxei pe valoarea adăugată, planificată pentru 2019, care ar putea să nu se aplice alimentelor vândute la konbini, vor face lanțurile și mai puțin atractive pe măsură ce încearcă să crească prețurile. Konbini oferiți de la sandvișuri ieftine cu salată de ouă până la cutii de prânz din orez care pot fi reîncălzite și consumate în magazin. Potrivit Euromonitor, o firmă de cercetare a pieței, 7-Eleven, una dintre cele mai mari trei din Japonia konbini, reprezintă peste o treime din piața fast-food-ului numai după valoare.

Pentru a atrage clienții înapoi, lanțurile se angajează în service. Yudetaro se prăjește acum tempura pentru a comanda la tarabele sale în picioare, adesea în gările de la punctele de vânzare, a înlocuit ghișeele de bar cu mese și scaune. MOS Burger, un lanț local care a fost deschis în anii 1970, a trimis personalului noi linii directoare privind calitatea, de la felul în care feliați roșiile până la temperatura apei în care salata este scufundată înainte de servire (4 ° C).

Rețeta câștigătoare a MOS Burger a fost să ofere versiuni sănătoase și localizate ale hamburgerului american: servește, de exemplu, felii groase de roșie și grămezi de salată în burgerii săi. Din 1987 a vândut o variantă de orez-burger care schimbă jumătăți de pâine cu prăjituri de orez coapte, iar din 2004 o salată-burger (salată-pentru-chifle). De asemenea, permite francizaților din întreaga țară să lanseze idei pentru noi burgeri, adăugând câteva meniuri pe an la meniul său național din cele câteva sute sugerate (în 2016, unul era un burger de lotus-root-and-chicken).

Recent, rivalii străini și-au întărit și ofertele, inclusiv arhivalul lui MOS, Makku—McDonald’s Japan. Acesta a fost lovit de scandalurile de siguranță alimentară, dar a înregistrat prima creștere a vânzărilor în 2015, după șase ani de declin. Takao Shigemori, un analist alimentar din Tokyo, spune că lanțul american - acum cu 3.000 de puncte de vânzare - și-a modernizat meniul pentru a atrage clienții japonezi. Luna aceasta a introdus trei noi burgeri de vită, pe chifle cu aburi în stil asiatic, unul cu sos teriyaki.

Totuși, firmele străine rămân întârziate în alte moduri, spune dl Shigemori. Din 1997, MOS Burger a afișat pe tablele din fiecare punct de vânzare numele fermierilor care au cultivat salata sau roșiile servite în magazin în acea zi. La punctele de vânzare Yudetaro, clienții pot viziona soba tăiței tăiate și fierte. Spre deosebire de alte lanțuri, firma nu face livrări așa cum a făcut-o în primele sale zile, deoarece își dorește că tăiței să fie consumate întotdeauna la cele mai proaspete. Speranța sa este că, în acest fel, compania va continua să livreze.

Acest articol a apărut în secțiunea Afaceri a ediției tipărite sub titlul „Simțindu-vă în sandwich”


Sandwich Lanțurile japoneze de fast-food simt o strângere

SHIMMERING răspândește sashimi de pește crud, carne de vită suculentă de la vaci masate și, timp de un deceniu, capitala cu cele mai multe restaurante cu stele Michelin: puține națiuni rivalizează cu Japonia pentru mese rafinate. Scena sa de fast-food a prosperat, de asemenea, de secole. Din anii 1700 castroane de frig soba tăiței, făcute din hrișcă, erau transportate cu bicicleta la clienți bogați pe tăvi falnice. Sushi a început să alunece pe lângă clienți în 1958, când a fost instalată prima bandă transportoare. În 1970 sa deschis primul său lanț de hamburgeri de casă, cu un an înainte ca McDonald’s să intre pe piață.

Lanțurile de fast-food au continuat să fie un punct luminos rar pentru Japonia în declinul economic de două decenii. Începând cu 2008, dimensiunea pieței a crescut de la 35 miliarde dolari la 45 miliarde dolari (aceste cifre includ magazinele de proximitate sau konbini) cea a restaurantelor a scăzut în fiecare an în acea perioadă. Dar mâncarea rapidă este acum stoarsă: printr-o combinație de salarii mai mari și un consum încă cald, și de către rivalii străini care câștigă mai multe stomacuri japoneze.

Tomoaki Ikeda, președintele Yudetaro, a soba lanț din zona metropolitană Tokyo, spune că după un deceniu de mese la buget, japonezii se așteaptă ca mâncarea de zi cu zi să fie ieftină. Odată, plumpul pentru cel mai ieftin castron de tăiței, la prețul de 320 ¥ (3 dolari), a fost considerat un pic rușinos, el spune că acum este cel mai bine vândut fel de mâncare al lor. Trebuie să plătească mai mult angajaților: o creștere a salariului anul trecut de 0,5% a fost cea mai mare din 2010. Cu toate acestea, un sondaj realizat de Shinsei Bank, un creditor, sugerează că salariații au cheltuit în medie doar 587 ¥ într-un prânz în ziua lucrătoare anul trecut. Cele mai sănătoase opțiuni ale lui Yudetaro, care fac apel la clienții săi de vârstă mijlocie, sunt de obicei cele mai ieftine (la fel ca cele mai multe rosturi de fast-food din Japonia, Yudetaro listează numărul de kilograme pentru fiecare fel de mâncare).

Mulți din industrie se îngrijorează că o creștere a consumului Japoniei sau a taxei pe valoarea adăugată, planificată pentru 2019, care ar putea să nu se aplice alimentelor vândute la konbini, vor face lanțurile și mai puțin atractive pe măsură ce încearcă să crească prețurile. Konbini oferiți de la sandvișuri ieftine cu salată de ouă până la cutii de prânz din orez care pot fi reîncălzite și consumate în magazin. Potrivit Euromonitor, o firmă de cercetare a pieței, 7-Eleven, una dintre cele mai mari trei din Japonia konbini, reprezintă peste o treime din piața fast-food-ului numai după valoare.

Pentru a atrage clienții înapoi, lanțurile se angajează în service. Yudetaro se prăjește acum tempura pentru a comanda la tarabele sale în picioare, adesea în gările de la punctele de vânzare, a înlocuit ghișeele de bar cu mese și scaune. MOS Burger, un lanț local care a fost deschis în anii 1970, a trimis personalului noi linii directoare privind calitatea, de la felul în care feliați roșiile până la temperatura apei în care salata este scufundată înainte de servire (4 ° C).

Rețeta câștigătoare a MOS Burger a fost să ofere versiuni sănătoase și localizate ale hamburgerului american: servește, de exemplu, felii groase de roșii și grămezi de salată în burgerii săi. Din 1987 a vândut o variantă de orez-burger care schimbă jumătăți de pâine cu prăjituri de orez arse și, din 2004, o salată-burger (salată-pentru-chifle). De asemenea, permite francizaților din întreaga țară să lanseze idei pentru noi burgeri, adăugând câteva meniuri pe an la meniul său național din cele câteva sute sugerate (în 2016, unul era un burger de lotus-root-and-chicken).

Recent, rivalii străini și-au întărit și ofertele, inclusiv arhivalul lui MOS, Makku—McDonald’s Japan. Acesta a fost lovit de scandalurile de siguranță alimentară, dar a înregistrat prima creștere a vânzărilor în 2015, după șase ani de declin. Takao Shigemori, un analist alimentar din Tokyo, spune că lanțul american - acum cu 3.000 de puncte de vânzare - și-a modernizat meniul pentru a atrage clienții japonezi. Luna aceasta a introdus trei noi burgeri de vită, pe chifle cu aburi în stil asiatic, unul cu sos teriyaki.

Cu toate acestea, firmele străine rămân întârziate în alte moduri, spune dl Shigemori. Din 1997, MOS Burger a afișat pe tablele din fiecare punct de vânzare numele fermierilor care au cultivat salata sau roșiile servite în magazin în acea zi. La punctele de vânzare Yudetaro, clienții pot viziona soba tăiței tăiate și fierte. Spre deosebire de alte lanțuri, firma nu face livrări așa cum a făcut-o în primele sale zile, deoarece își dorește că tăiței să fie consumate întotdeauna la cele mai proaspete. Speranța sa este că în acest fel, compania va continua să livreze.

Acest articol a apărut în secțiunea Business a ediției tipărite sub titlul „Simțindu-vă în sandwich”


Sandwich Lanțurile japoneze de fast-food simt o strângere

SHIMMERING răspândește sashimi de pește crud, carne de vită suculentă de la vaci masate și, timp de un deceniu, capitala cu cele mai multe restaurante cu stele Michelin: puține națiuni rivalizează cu Japonia pentru mese rafinate. Scena sa de fast-food a prosperat, de asemenea, de secole. Din anii 1700 castroane de frig soba tăiței, făcute din hrișcă, erau transportate cu bicicleta la clienți bogați pe tăvi falnice. Sushi a început să alunece pe lângă clienți în 1958, când a fost instalată prima bandă transportoare. În 1970 sa deschis primul său lanț de hamburgeri de casă, cu un an înainte ca McDonald’s să intre pe piață.

Lanțurile de fast-food au continuat să fie un punct luminos rar pentru Japonia în timpul crizei sale economice de două decenii. Începând cu 2008, dimensiunea pieței a crescut de la 35 miliarde dolari la 45 miliarde dolari (aceste cifre includ magazinele de proximitate sau konbini) cea a restaurantelor a scăzut în fiecare an în acea perioadă. Dar mâncarea rapidă este acum stoarsă: printr-o combinație de salarii mai mari și un consum încă cald, și de către rivalii străini care câștigă mai multe stomacuri japoneze.

Tomoaki Ikeda, președintele Yudetaro, a soba lanț din zona metropolitană Tokyo, spune că după un deceniu de mese la buget, japonezii se așteaptă ca mâncarea de zi cu zi să fie ieftină. Odată, plumpul pentru cel mai ieftin castron de tăiței, la prețul de 320 ¥ (3 dolari), a fost considerat un pic rușinos, el spune că acum este cel mai bine vândut fel de mâncare al lor. Trebuie să plătească mai mult angajaților: o creștere a salariului anul trecut de 0,5% a fost cea mai mare din 2010. Cu toate acestea, un sondaj realizat de Shinsei Bank, un creditor, sugerează că salariații au cheltuit în medie doar 587 ¥ într-un prânz în ziua lucrătoare anul trecut. Cele mai sănătoase opțiuni ale lui Yudetaro, care fac apel la clienții săi de vârstă mijlocie, sunt de obicei cele mai ieftine (la fel ca cele mai multe rosturi de fast-food din Japonia, Yudetaro listează numărul de kilograme pentru fiecare fel de mâncare).

Mulți din industrie se îngrijorează că o creștere a consumului Japoniei sau a taxei pe valoarea adăugată, planificată pentru 2019, care ar putea să nu se aplice alimentelor vândute la konbini, vor face lanțurile și mai puțin atractive pe măsură ce încearcă să crească prețurile. Konbini oferiți de la sandvișuri ieftine cu salată de ouă până la cutii de prânz din orez care pot fi reîncălzite și consumate în magazin. Potrivit Euromonitor, o firmă de cercetare a pieței, 7-Eleven, una dintre cele mai mari trei din Japonia konbini, reprezintă peste o treime din piața fast-food-ului numai după valoare.

Pentru a atrage clienții înapoi, lanțurile se angajează în service. Yudetaro se prăjește acum tempura pentru a comanda la tarabele sale în picioare, adesea în gările de la punctele de vânzare, a înlocuit ghișeele de bar cu mese și scaune. MOS Burger, un lanț local care a fost deschis în anii 1970, a trimis personalului noi linii directoare privind calitatea, de la felul în care feliați roșiile până la temperatura apei în care salata este scufundată înainte de servire (4 ° C).

Rețeta câștigătoare a MOS Burger a fost să ofere versiuni sănătoase și localizate ale hamburgerului american: servește, de exemplu, felii groase de roșie și grămezi de salată în burgerii săi. Din 1987 a vândut o variantă de orez-burger care schimbă jumătăți de pâine cu prăjituri de orez arse și, din 2004, o salată-burger (salată-pentru-chifle). De asemenea, permite francizaților din întreaga țară să lanseze idei pentru noi burgeri, adăugând câteva meniuri pe an la meniul său național din cele câteva sute sugerate (în 2016, unul era un burger de lotus-root-and-chicken).

Recent, rivalii străini și-au întărit și ofertele, inclusiv arhivalul lui MOS, Makku—McDonald’s Japan. Acesta a fost lovit de scandalurile de siguranță alimentară, dar a înregistrat prima creștere a vânzărilor în 2015, după șase ani de declin. Takao Shigemori, un analist alimentar din Tokyo, spune că lanțul american - acum cu 3.000 de puncte de vânzare - și-a modernizat meniul pentru a atrage clienții japonezi. Luna aceasta a introdus trei noi burgeri de vită, pe chifle cu aburi în stil asiatic, unul cu sos teriyaki.

Totuși, firmele străine rămân întârziate în alte moduri, spune dl Shigemori. Din 1997, MOS Burger a afișat pe tablele din fiecare punct de vânzare numele fermierilor care au cultivat salata sau roșiile servite în magazin în ziua respectivă. La punctele de vânzare Yudetaro, clienții pot viziona soba tăiței tăiate și fierte. Spre deosebire de alte lanțuri, firma nu face livrări așa cum a făcut-o în primele sale zile, deoarece își dorește că tăiței să fie consumate întotdeauna la cele mai proaspete. Speranța sa este că în acest fel, compania va continua să livreze.

Acest articol a apărut în secțiunea Business a ediției tipărite sub titlul „Simțindu-vă în sandwich”


Sandwich Lanțurile japoneze de fast-food simt o strângere

SHIMMERING răspândește sashimi de pește crud, carne de vită suculentă de la vaci masate și, timp de un deceniu, capitala cu cele mai multe restaurante cu stele Michelin: puține națiuni rivalizează cu Japonia pentru mese rafinate. Scena sa de fast-food a prosperat, de asemenea, de secole. Din anii 1700 castroane de frig soba tăiței, făcute din hrișcă, erau transportate cu bicicleta la clienți bogați pe tăvi falnice. Sushi a început să alunece pe lângă clienți în 1958, când a fost instalată prima bandă transportoare. În 1970 sa deschis primul său lanț de hamburgeri de casă, cu un an înainte ca McDonald’s să intre pe piață.

Lanțurile de fast-food au continuat să fie un punct luminos rar pentru Japonia în timpul crizei sale economice de două decenii. Din 2008, dimensiunea pieței a crescut de la 35 miliarde dolari la 45 miliarde dolari (aceste cifre includ magazinele de proximitate sau konbini) cea a restaurantelor a scăzut în fiecare an în acea perioadă. Dar mâncarea rapidă este acum stoarsă: printr-o combinație de salarii mai mari și un consum încă cald, și de către rivalii străini care câștigă mai multe stomacuri japoneze.

Tomoaki Ikeda, președintele Yudetaro, a soba lanț din zona metropolitană Tokyo, spune că după un deceniu de mese la buget, japonezii se așteaptă ca mâncarea de zi cu zi să fie ieftină. Odată, plumpul pentru cel mai ieftin castron de tăiței, la prețul de 320 ¥ (3 dolari), a fost considerat un pic rușinos, el spune că acum este cel mai bine vândut fel de mâncare al acestora. Trebuie să plătească personalului mai mult: o creștere a salariului de 0,5% anul trecut a fost cea mai mare din 2010. Cu toate acestea, un sondaj realizat de Shinsei Bank, un creditor, sugerează că salariații au cheltuit în medie doar 587 ¥ pentru un prânz de zi lucrătoare anul trecut. Cele mai sănătoase opțiuni ale lui Yudetaro, care fac apel la clienții săi de vârstă mijlocie, sunt de obicei cele mai ieftine (la fel ca cele mai multe rosturi de fast-food din Japonia, Yudetaro listează numărul de kilograme pentru fiecare fel de mâncare).

Mulți din industrie se îngrijorează că o creștere a consumului Japoniei sau a taxei pe valoarea adăugată, planificată pentru 2019, care ar putea să nu se aplice alimentelor vândute la konbini, vor face lanțurile și mai puțin atractive pe măsură ce încearcă să crească prețurile. Konbini oferiți de la sandvișuri ieftine cu salată de ouă până la cutii de prânz din orez care pot fi reîncălzite și consumate în magazin. Potrivit Euromonitor, o firmă de cercetare a pieței, 7-Eleven, una dintre cele mai mari trei din Japonia konbini, reprezintă peste o treime din piața fast-food-ului numai după valoare.

Pentru a atrage clienții înapoi, lanțurile se angajează în service. Yudetaro se prăjește acum tempura pentru a comanda la tarabele sale în picioare, adesea în gările de la punctele de vânzare, a înlocuit ghișeele de bar cu mese și scaune. MOS Burger, un lanț local care a fost deschis în anii 1970, a trimis personalului noi linii directoare privind calitatea, de la felul în care feliați roșiile până la temperatura apei în care salata este scufundată înainte de servire (4 ° C).

Rețeta câștigătoare a MOS Burger a fost să ofere versiuni sănătoase și localizate ale hamburgerului american: servește, de exemplu, felii groase de roșii și grămezi de salată în burgerii săi. Din 1987 a vândut o variantă de orez-burger care schimbă jumătăți de pâine cu prăjituri de orez arse și, din 2004, o salată-burger (salată-pentru-chifle). It also lets franchisees around the country pitch ideas for new burgers, adding a couple a year to its nationwide menu from the few hundred suggested (in 2016, one was a lotus-root-and-chicken burger).

Recently foreign rivals have been beefing up their offerings too, including MOS’s arch-rival, Makku—McDonald’s Japan. It had been buffeted by food-safety scandals, but had its first sales increase in 2015 after six years of decline. Takao Shigemori, a food analyst in Tokyo, says the American chain—now with 3,000 outlets—has been revamping its menu to appeal to Japanese customers. This month it introduced three new beef burgers, on Asian-style steamed buns, one with teriyaki sauce.

Still, foreign firms remain laggards in other ways, says Mr Shigemori. Since 1997 MOS Burger has displayed on boards in each outlet the names of the farmers who grew the lettuce or tomatoes being served in the store that day. At Yudetaro outlets, customers can watch the soba noodles being cut and boiled. Unlike at other chains, the firm does not do deliveries as it did in its early days, because it wants its noodles always to be eaten at their very freshest. Its hope is that this way, the company will keep delivering.

This article appeared in the Business section of the print edition under the headline "Feeling sandwiched"


Sandwiched Japanese fast-food chains feel a squeeze

SHIMMERING spreads of raw fish sashimi, succulent beef from massaged cows, and, for a decade, the capital with the most Michelin-starred restaurants: few nations rival Japan for fine dining. Its fast-food scene has also thrived for centuries. From the 1700s bowls of cold soba noodles, made from buckwheat, were cycled to wealthy clients on towering trays. Sushi began to glide past customers in 1958, when the first conveyor belt was installed. In 1970 its first homegrown hamburger chain opened, a year before McDonald’s entered the market.

Fast-food chains continued to be a rare bright spot for Japan during its two-decade-long economic slump. Since 2008 the size of the market has increased from $35bn to $45bn (those figures include convenience stores, or konbini) that of restaurants has declined every year in that period. But fast food is now being squeezed: by a combination of higher wages and still-tepid consumption, and by foreign rivals winning over more Japanese stomachs.

Tomoaki Ikeda, president of Yudetaro, a soba chain in the greater Tokyo metropolitan area, says that after a decade of budget dining, Japanese expect everyday food to be cheap. Once, plumping for their cheapest bowl of noodles, priced at ¥320 ($3), was considered a little shameful, he says now it is their best-selling dish. It is having to pay staff more: a wage increase last year of 0.5% was the biggest since 2010. Yet a survey by Shinsei Bank, a lender, suggests salarymen still spent on average only ¥587 on a workday lunch last year. Yudetaro’s healthiest options, which appeal to its mostly middle-aged male customers, are usually also its cheapest (like most fast-food joints in Japan, Yudetaro lists the kilo-calorie count for each dish).

Many in the industry fret that a hike in Japan’s consumption, or value–added, tax, planned for 2019, which may not apply to food sold at konbini, will make chains even less attractive as they try to raise prices. Konbini offer everything from cheap egg-salad sandwiches to rice lunch-boxes that can be reheated and eaten in-store. According to Euromonitor, a market-research firm, 7-Eleven, one of Japan’s three biggest konbini, accounts for over a third of the fast-food market alone by value.

To lure back customers, chains are homing in on service. Yudetaro now fries its tempura to order at its standing stalls, often in train stations at outlets, it has replaced bar counters with tables and seats. MOS Burger, a local chain that opened in the 1970s, has sent staff new quality guidelines, from how to slice tomatoes to the temperature of the water in which the lettuce is dipped before serving (4°C).

MOS Burger’s winning recipe has been to offer healthy, localised versions of the American hamburger: it serves, for example, thick slices of tomato and heaps of lettuce in its burgers. Since 1987 it has sold a rice-burger variant that swaps out bread halves for seared rice cakes, and since 2004 a lettuce-burger (lettuce-for-buns). It also lets franchisees around the country pitch ideas for new burgers, adding a couple a year to its nationwide menu from the few hundred suggested (in 2016, one was a lotus-root-and-chicken burger).

Recently foreign rivals have been beefing up their offerings too, including MOS’s arch-rival, Makku—McDonald’s Japan. It had been buffeted by food-safety scandals, but had its first sales increase in 2015 after six years of decline. Takao Shigemori, a food analyst in Tokyo, says the American chain—now with 3,000 outlets—has been revamping its menu to appeal to Japanese customers. This month it introduced three new beef burgers, on Asian-style steamed buns, one with teriyaki sauce.

Still, foreign firms remain laggards in other ways, says Mr Shigemori. Since 1997 MOS Burger has displayed on boards in each outlet the names of the farmers who grew the lettuce or tomatoes being served in the store that day. At Yudetaro outlets, customers can watch the soba noodles being cut and boiled. Unlike at other chains, the firm does not do deliveries as it did in its early days, because it wants its noodles always to be eaten at their very freshest. Its hope is that this way, the company will keep delivering.

This article appeared in the Business section of the print edition under the headline "Feeling sandwiched"


Sandwiched Japanese fast-food chains feel a squeeze

SHIMMERING spreads of raw fish sashimi, succulent beef from massaged cows, and, for a decade, the capital with the most Michelin-starred restaurants: few nations rival Japan for fine dining. Its fast-food scene has also thrived for centuries. From the 1700s bowls of cold soba noodles, made from buckwheat, were cycled to wealthy clients on towering trays. Sushi began to glide past customers in 1958, when the first conveyor belt was installed. In 1970 its first homegrown hamburger chain opened, a year before McDonald’s entered the market.

Fast-food chains continued to be a rare bright spot for Japan during its two-decade-long economic slump. Since 2008 the size of the market has increased from $35bn to $45bn (those figures include convenience stores, or konbini) that of restaurants has declined every year in that period. But fast food is now being squeezed: by a combination of higher wages and still-tepid consumption, and by foreign rivals winning over more Japanese stomachs.

Tomoaki Ikeda, president of Yudetaro, a soba chain in the greater Tokyo metropolitan area, says that after a decade of budget dining, Japanese expect everyday food to be cheap. Once, plumping for their cheapest bowl of noodles, priced at ¥320 ($3), was considered a little shameful, he says now it is their best-selling dish. It is having to pay staff more: a wage increase last year of 0.5% was the biggest since 2010. Yet a survey by Shinsei Bank, a lender, suggests salarymen still spent on average only ¥587 on a workday lunch last year. Yudetaro’s healthiest options, which appeal to its mostly middle-aged male customers, are usually also its cheapest (like most fast-food joints in Japan, Yudetaro lists the kilo-calorie count for each dish).

Many in the industry fret that a hike in Japan’s consumption, or value–added, tax, planned for 2019, which may not apply to food sold at konbini, will make chains even less attractive as they try to raise prices. Konbini offer everything from cheap egg-salad sandwiches to rice lunch-boxes that can be reheated and eaten in-store. According to Euromonitor, a market-research firm, 7-Eleven, one of Japan’s three biggest konbini, accounts for over a third of the fast-food market alone by value.

To lure back customers, chains are homing in on service. Yudetaro now fries its tempura to order at its standing stalls, often in train stations at outlets, it has replaced bar counters with tables and seats. MOS Burger, a local chain that opened in the 1970s, has sent staff new quality guidelines, from how to slice tomatoes to the temperature of the water in which the lettuce is dipped before serving (4°C).

MOS Burger’s winning recipe has been to offer healthy, localised versions of the American hamburger: it serves, for example, thick slices of tomato and heaps of lettuce in its burgers. Since 1987 it has sold a rice-burger variant that swaps out bread halves for seared rice cakes, and since 2004 a lettuce-burger (lettuce-for-buns). It also lets franchisees around the country pitch ideas for new burgers, adding a couple a year to its nationwide menu from the few hundred suggested (in 2016, one was a lotus-root-and-chicken burger).

Recently foreign rivals have been beefing up their offerings too, including MOS’s arch-rival, Makku—McDonald’s Japan. It had been buffeted by food-safety scandals, but had its first sales increase in 2015 after six years of decline. Takao Shigemori, a food analyst in Tokyo, says the American chain—now with 3,000 outlets—has been revamping its menu to appeal to Japanese customers. This month it introduced three new beef burgers, on Asian-style steamed buns, one with teriyaki sauce.

Still, foreign firms remain laggards in other ways, says Mr Shigemori. Since 1997 MOS Burger has displayed on boards in each outlet the names of the farmers who grew the lettuce or tomatoes being served in the store that day. At Yudetaro outlets, customers can watch the soba noodles being cut and boiled. Unlike at other chains, the firm does not do deliveries as it did in its early days, because it wants its noodles always to be eaten at their very freshest. Its hope is that this way, the company will keep delivering.

This article appeared in the Business section of the print edition under the headline "Feeling sandwiched"


Sandwiched Japanese fast-food chains feel a squeeze

SHIMMERING spreads of raw fish sashimi, succulent beef from massaged cows, and, for a decade, the capital with the most Michelin-starred restaurants: few nations rival Japan for fine dining. Its fast-food scene has also thrived for centuries. From the 1700s bowls of cold soba noodles, made from buckwheat, were cycled to wealthy clients on towering trays. Sushi began to glide past customers in 1958, when the first conveyor belt was installed. In 1970 its first homegrown hamburger chain opened, a year before McDonald’s entered the market.

Fast-food chains continued to be a rare bright spot for Japan during its two-decade-long economic slump. Since 2008 the size of the market has increased from $35bn to $45bn (those figures include convenience stores, or konbini) that of restaurants has declined every year in that period. But fast food is now being squeezed: by a combination of higher wages and still-tepid consumption, and by foreign rivals winning over more Japanese stomachs.

Tomoaki Ikeda, president of Yudetaro, a soba chain in the greater Tokyo metropolitan area, says that after a decade of budget dining, Japanese expect everyday food to be cheap. Once, plumping for their cheapest bowl of noodles, priced at ¥320 ($3), was considered a little shameful, he says now it is their best-selling dish. It is having to pay staff more: a wage increase last year of 0.5% was the biggest since 2010. Yet a survey by Shinsei Bank, a lender, suggests salarymen still spent on average only ¥587 on a workday lunch last year. Yudetaro’s healthiest options, which appeal to its mostly middle-aged male customers, are usually also its cheapest (like most fast-food joints in Japan, Yudetaro lists the kilo-calorie count for each dish).

Many in the industry fret that a hike in Japan’s consumption, or value–added, tax, planned for 2019, which may not apply to food sold at konbini, will make chains even less attractive as they try to raise prices. Konbini offer everything from cheap egg-salad sandwiches to rice lunch-boxes that can be reheated and eaten in-store. According to Euromonitor, a market-research firm, 7-Eleven, one of Japan’s three biggest konbini, accounts for over a third of the fast-food market alone by value.

To lure back customers, chains are homing in on service. Yudetaro now fries its tempura to order at its standing stalls, often in train stations at outlets, it has replaced bar counters with tables and seats. MOS Burger, a local chain that opened in the 1970s, has sent staff new quality guidelines, from how to slice tomatoes to the temperature of the water in which the lettuce is dipped before serving (4°C).

MOS Burger’s winning recipe has been to offer healthy, localised versions of the American hamburger: it serves, for example, thick slices of tomato and heaps of lettuce in its burgers. Since 1987 it has sold a rice-burger variant that swaps out bread halves for seared rice cakes, and since 2004 a lettuce-burger (lettuce-for-buns). It also lets franchisees around the country pitch ideas for new burgers, adding a couple a year to its nationwide menu from the few hundred suggested (in 2016, one was a lotus-root-and-chicken burger).

Recently foreign rivals have been beefing up their offerings too, including MOS’s arch-rival, Makku—McDonald’s Japan. It had been buffeted by food-safety scandals, but had its first sales increase in 2015 after six years of decline. Takao Shigemori, a food analyst in Tokyo, says the American chain—now with 3,000 outlets—has been revamping its menu to appeal to Japanese customers. This month it introduced three new beef burgers, on Asian-style steamed buns, one with teriyaki sauce.

Still, foreign firms remain laggards in other ways, says Mr Shigemori. Since 1997 MOS Burger has displayed on boards in each outlet the names of the farmers who grew the lettuce or tomatoes being served in the store that day. At Yudetaro outlets, customers can watch the soba noodles being cut and boiled. Unlike at other chains, the firm does not do deliveries as it did in its early days, because it wants its noodles always to be eaten at their very freshest. Its hope is that this way, the company will keep delivering.

This article appeared in the Business section of the print edition under the headline "Feeling sandwiched"


Priveste filmarea: AULA 02: Como usar a luz a seu favor para deixar sua foto 10x melhor (Iulie 2022).


Comentarii:

  1. Symeon

    Consider că faci o eroare. Scrie-mi in PM.

  2. Tzuriel

    Cu siguranţă. Mă alătur tuturor celor de mai sus. Putem vorbi despre acest subiect. Aici, sau după -amiaza.



Scrie un mesaj